Wenn doch Wertschätzung einfach mal einfach wäre.
Oberste Priorität hat im Arbeitsleben, einander wertschätzend, respektvoll und eindeutig zu begegnen, um erfolgreich und mit Freude tätig zu sein.
Dies gelingt uns immer dann, wenn eine große Übereinstimmung über die Normen und Werte bestehen und Rollen klar besetzt sind. Es gelingt uns jedoch gerade dann nicht, wenn es eigentlich am nötigsten ist. Bei Konflikten scheinbar unklarer Ursache verlieren wir fatalerweise den Respekt, die Wertschätzung und die Achtung vor anderen.
Wenn die Luft vergiftet ist…
Konflikte werden dann jedoch nicht in klaren und eindeutigen Meinungsverschiedenheiten ausgetragen, sondern finden eher unterschwellig statt. Ein Zugang zu den eigentlichen Konfliktthemen ist in solchen Situationen nur noch schwer möglich, Eher wird über sogenannte Sachfragen „gestritten“ ….. Empfindungen, wie sich gekränkt und wenig geachtet zu fühlen, werden in der Regel nicht angesprochen.
Diese subtilen wechselseitigen Entwertungen sind z.B. spürbar in eisigem Schweigen, Zynismus oder Vermeiden von Kommunikation. Kurz gesagt: Die Luft ist vergiftet.
…leiden eigentlich alle
Der einzelne steht damit häufig in dem inneren Konflikt, ob er diese Störungen ansprechen soll mit der Gefahr verbunden, wiederum verletzt zu werden oder aber schweigend diese vergiftete Atmosphäre erträgt und mit sich selbst ausmacht.
Von gewinnbringender Arbeit oder gar Spaß kann dann nicht mehr die Rede sein. Häufig sind auch äußere Faktoren (Kunden, Klienten, Schnitstellen) bei solchen Konfliktlagen hoch infektiös. Ebenso tragen unklare Organisationsstrukturen dazu bei.
Tapferkeit vor dem Freund (I. Bachmann) – Mut zur Klärung
All diese Aspekte werden in meinen Beratungen fokussiert und in Zusammenhang gestellt.
Mit meinen Angeboten Supervision, Coaching und Teamentwicklung spüre ich gerade diesen eher verborgenen Konfliktursachen nach, verstehe es, die Menschen wieder in Kontakt zu bringen, um miteinander Beziehungs- und Sachebene zu klären.
Als überparteilicher Berater bin ich in der Lage, die realen Konflikte empathisch wahrzunehmen und angemessen zu benennen. Dabei fokussiere ich neben der Unterschiedlichkeit gerade auch das Verbindende.
Ohne Schuldzuweisungen gemeinsam erfolgreich
In meinen Beratungen geht es dabei nicht nach dem Schema richtig und falsch, schuldig und unschuldig. Vielmehr wird herausgearbeitet, welche Motive jeden einzelnen dazu bewogen haben, sich derart zu verhalten. In diesem Prozess verstärken sich Verständnis und Achtung untereinander und allmählich wird die Luft wieder sauberer.
Professionelles Fehlermanagement statt schuld sind immer die anderen
Immer dann, wenn es gelingt, sich aus der Schuldfalle zu lösen und gemeinsam Fehler aufzuspüren, sind wir fähig, das eigene Verhalten selbstkritisch zu betrachten und Ressourcen in der Arbeit werden sichtbar und besprechbar. Für nahezu jede Konfliktsituationen gilt nämlich, dass alle daran Beteiligten gleichermaßen verantwortlich für die Klärung sind. Von daher ist es meine oberste Maxime, die Selbstreflektion zu fördern. Erst dann kann Kritik angemessen formuliert und vom Gegenüber verstanden und zumindest partiell angenommen werden.
Solange noch geredet wird, wird nicht geschossen (M. Gorbatschow)
Es gilt festzuhalten, dass Konflikte nicht nur im Arbeitsleben notwendig und normal sind. Jedoch kann sich beinahe jedes latente Konfliktgeschehen unter der Oberfläche zu einem manifesten, handfesten Konfikt entwickeln.
Um professionell vorzubeugen, ist es für bestimmte Arbeitsfelder anzuraten, sich kontinuierlich den Blick von außen zu gönnen, um mit Spaß und Optimismus gemeinsam erfolgreich zu sein.
Meine grundsätzliche Haltung
Grundlage meiner Arbeit ist eine große Freude daran, Menschen und Organisationen…zu unterstützen. Meine Beratungen sind praxisnah und geprägt von einem wertschätzenden und resprektvollen Umgang. Mein Zugang ist sowohl intuitiv als auch gestützt durch eine hohe fachliche Kompetenz.
Auch spielt Humor in meinen Beratungen ein wesentliche Rolle, wodurch sich sehr häufig eine Leichtigkeit in belastenden Situationen einstellt.
Kontrakt
Wenn Sie Interesse an meinen Angeboten haben, nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf. In einem ersten Kontraktgespräch lernen wir uns kennen, können klären, welches Angebot für Sie passend ist. In diesem Gespräch werden unter anderem auch die spezifischen Vertragsmodalitäten geklärt als da wären:
- Ort für die Beratung
- Frequenz der Sitzungen
- Dauer der Veranstaltungen
- Honorar
- Ziele und Themen der Beratung
Diese Vertagsmodalitäten werden mit Ihnen, Ihrem Arbeitgeber und mir in einem Dreieckskontrakt vereinbart.
Wenn Sie als Selbstzahler mein Angebot nutzen möchten, so können Sie dies steuerlich absetzen.
Und jetzt freue ich mich auf Sie.
